帶著品牌去打價(jià)格戰(zhàn)
硬件產(chǎn)業(yè)未來(lái)之路:帶著品牌去打價(jià)格戰(zhàn)
?。?020-02-07)河南鄭州科技市場(chǎng)IT產(chǎn)品配送網(wǎng)-鄭州電腦手機(jī)測(cè)評(píng)中心
本次報(bào)道,所以與國(guó)內(nèi)多家知名板卡及芯片廠(chǎng)商的高層進(jìn)行了深入交流。在交談中,大家不約而同提到起今年的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)整個(gè)硬件產(chǎn)業(yè)的影響,尤其是提到在這種動(dòng)蕩和低迷的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中,價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于未來(lái)硬件產(chǎn)業(yè)到底是收獲大于傷害,還是傷害大于收獲的問(wèn)題,各位老總的觀點(diǎn)都有很大的差異,甚至說(shuō)是沖突,這也讓我想到了國(guó)內(nèi)硬件產(chǎn)業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的地方。
價(jià)格戰(zhàn)就是拼價(jià)格?
對(duì)于硬件產(chǎn)業(yè)的價(jià)格戰(zhàn),恐怕沒(méi)有哪個(gè)消費(fèi)者會(huì)拒絕,更不要說(shuō)反對(duì)了。的確,如果不是近幾年硬件業(yè)價(jià)格戰(zhàn)趨勢(shì)愈演愈烈,我們的電腦里面絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)500元的雙核處理器,100元的1GB內(nèi)存,不會(huì)只花500元就買(mǎi)到性能非常出色的主板和顯卡以及1600元的22英寸LCD顯示器,當(dāng)然更不會(huì)擁有4000元的整機(jī)——它的性能可以滿(mǎn)足目前主流應(yīng)用需求。
當(dāng)然,對(duì)于廠(chǎng)商,這并不是一件好事,臺(tái)灣地區(qū)的內(nèi)存廠(chǎng)商,今年除一家營(yíng)收略有盈余外,其余5家全部虧損;對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商也不是一件好事:一臺(tái)電腦只賺一兩百元,還得和同行競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)我所知,前些天在某地,兩家同一產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商為了爭(zhēng)奪一個(gè)客戶(hù)大打出手,居然上演了全武行。
從暑促寒促等概念明確提出以后,價(jià)格似乎就是市場(chǎng)和銷(xiāo)售的主旋律,大家都在探求市場(chǎng)的最低價(jià)。我其實(shí)也能體會(huì)廠(chǎng)商的心情和做法:我不動(dòng),“敵”就會(huì)先動(dòng),我就失去市場(chǎng)先機(jī),會(huì)被動(dòng)挨打,市場(chǎng)就那么大,不通過(guò)價(jià)格這個(gè)最直接的手段,就無(wú)法完成全年任務(wù),別人吃了肉,我就只能喝湯了。殺敵一萬(wàn)自損八千的事情誰(shuí)都不想做,但是不能不做。
對(duì)于DIY產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),目前受到的壓擠確實(shí)較大;不僅同行競(jìng)爭(zhēng)廝殺慘烈,而且筆記本,品牌機(jī)的沖擊讓業(yè)者倍感頭大,甚至連電腦城也將一二層的黃金鋪面給了消費(fèi)電子產(chǎn)品??墒?,就真的只有價(jià)格戰(zhàn)這一條路走了么?
我看未必。
向可口可樂(lè)學(xué)習(xí)吧
許多硬件業(yè)者似乎存在這樣一個(gè)誤區(qū):價(jià)格戰(zhàn)就是比價(jià)格,你賣(mài)100元,我就賣(mài)99元,你降10塊,我就降50塊。似乎在市場(chǎng)上就是靠著拼價(jià)格來(lái)生存發(fā)展。
我接觸到不少老總,他們經(jīng)常是在辦公室接到外地市場(chǎng)經(jīng)理的一個(gè)電話(huà):“什么,某某某都開(kāi)始降到XX元啦?”然后在辦公室轉(zhuǎn)兩圈,腦袋一拍:“不能讓他們輕松,馬上跟降。”但事實(shí)上,國(guó)際上公認(rèn)推崇的價(jià)格戰(zhàn)模式與硬件業(yè)這種情況完全相反。
學(xué)學(xué)可口可樂(lè)吧:在上世紀(jì)70年代,可口可樂(lè)就率先提出品牌價(jià)格戰(zhàn)的概念:價(jià)格戰(zhàn)的更重要目的是提升品牌價(jià)值,而不是為了單純推銷(xiāo)產(chǎn)品。魯伯托?戈伊蘇埃是可口可樂(lè)歷史上最成功的CEO,他上任之初召集市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)會(huì)——此前可口可樂(lè)和死對(duì)頭百事可樂(lè)在全球范圍打價(jià)格戰(zhàn)打得天昏地暗——第一句話(huà)是:“我們要讓顧客記住,買(mǎi)回去的是可口可樂(lè)這個(gè)品牌,而不是一瓶紅色汽水?!?/p>
是的,無(wú)論是怎樣的價(jià)格戰(zhàn),都必須圍繞更強(qiáng)大的品牌進(jìn)行,而不是單純提升市場(chǎng)數(shù)據(jù)。對(duì)于硬件產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),這才是最為重要的游戲規(guī)則。在這方面,硬件業(yè)有一個(gè)模范生,那就是芯片巨頭英特爾。英特人創(chuàng)始人之一的諾伊斯曾經(jīng)在采訪(fǎng)中提到,從70年代開(kāi)始,當(dāng)時(shí)還只是一家普通半導(dǎo)體公司的英特爾就曾經(jīng)確立一個(gè)原則:每一次價(jià)格戰(zhàn)都必須讓更多用戶(hù)了解到英特爾這個(gè)品牌,而不是處理器。正是在這樣的原則下,英特爾從來(lái)不會(huì)出現(xiàn)隔三岔五打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象,英特爾內(nèi)部甚至?xí)崆耙荒甏_立價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)間表和具體范圍,目的就是為了全力推廣自己的品牌。
對(duì)于硬件業(yè)來(lái)說(shuō),這是一個(gè)很好的啟示。當(dāng)廠(chǎng)商花費(fèi)上千萬(wàn)美元資金在市場(chǎng)上傾銷(xiāo)產(chǎn)品之時(shí),應(yīng)該考慮到這些資金里面,用于價(jià)格戰(zhàn)中品牌塑造的部分有多少金額,用于直接向消費(fèi)者灌輸企業(yè)和產(chǎn)品品牌的部分有多少金額。
品牌價(jià)格戰(zhàn)讓強(qiáng)者生存
這種帶著強(qiáng)化品牌目的出現(xiàn)的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于硬件業(yè)者的影響是巨大的。首先,它能夠提升消費(fèi)者對(duì)品牌的感知度,為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額奠定基礎(chǔ)。畢竟價(jià)格戰(zhàn)不可能是一年365天隨時(shí)都打,品牌影響力卻是每時(shí)每刻都存在的。即使不打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候,強(qiáng)力品牌也能夠吸引更多的消費(fèi)者。其次,也是最為重要的一點(diǎn),強(qiáng)力品牌往往有助于企業(yè)跨入新的領(lǐng)域,降低與新領(lǐng)域磨合的成本。隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,電腦已經(jīng)成為很多人的必需品,新的需求模式也在催生新的市場(chǎng),可以看到小型化、家電化和節(jié)能環(huán)保已經(jīng)成為了硬件業(yè)發(fā)展的一個(gè)新的趨勢(shì)。新的需求,新的市場(chǎng)都擺在硬件業(yè)者的面前,一旦有良好的品牌積累,自然會(huì)加快在新領(lǐng)域拓展的速度,更快在市場(chǎng)上獲得利益。
從市場(chǎng)未來(lái)格局來(lái)看,硬件產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷大規(guī)模洗牌的過(guò)程。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng),留下幾家強(qiáng)者。不管在什么領(lǐng)域,始終是強(qiáng)者生存。
什么樣的企業(yè)是強(qiáng)者?最重要的就是強(qiáng)力品牌的塑造,這關(guān)系到消費(fèi)者的認(rèn)知度和點(diǎn)名度。好的品牌可以帶來(lái)更多的附加值,大家就不必眼巴巴地望著那5%的毛利。有LV,GUCCI等大牌奢侈品讓每個(gè)女人都想去購(gòu)買(mǎi),沒(méi)有誰(shuí)規(guī)定IT產(chǎn)品就不能出現(xiàn)一個(gè)這樣的品牌吧。
就我個(gè)人而言,我對(duì)硬件產(chǎn)業(yè)并不悲觀:價(jià)格戰(zhàn)是在大經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣情況下的一個(gè)非常手腕,加速洗牌并凈化市場(chǎng)的過(guò)程。未來(lái),我相信,隨著生活水平的提高,消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度不會(huì)像現(xiàn)在一樣高。當(dāng)我們?cè)谧非螽a(chǎn)是否品符合自己的需求,個(gè)性,以及時(shí)尚潮流的時(shí)候,未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必是品牌的全面競(jìng)爭(zhēng)。
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