總是個跳 富士康到底是什么了？

　　（2020-02-07）河南鄭州科技市場IT產品配送網-鄭州電腦手機測評中心

　　最近有關富士康的討論可謂是沸沸揚揚，在“N連跳”之后，富士康宣布對基層員工加薪30%，希望能緩解員工勞動與收入之間的矛盾，減少悲劇的發生。對富士康事件，很多網友進行了各種不同角度的評論，不過這些評論大多局限在對富士康企業本身的描述和討論，而沒有看到事情的本質，因為富士康事件并不是一個孤立的案例，在制造業利潤普遍下滑的今天，可以說不少制造型企業都擁有和富士康一樣的問題，只是企業與員工之間的內部矛盾還未上升至“N連跳”的程度。

　　一、制造業利潤普遍偏低的現實

　　企業必須以生存為第一要務，而最近幾年，隨著經濟危機的蔓延和商業競爭的不斷加劇，制造業的利潤正變得越來越低，與此同時運營成本卻不斷增加。我們注意到，國內大部分制造型企業由于缺乏技術研發和產品創新，只能靠做重復的生產來獲取利潤，這樣的商業模式毫無競爭門檻所言。隨著競爭的激烈，產品的利潤將大幅下滑，而運營成本卻隨著經濟的發展而不斷增加，無奈之下只能靠廉價的勞動力成本獲取利潤，這成為企業與員工之前產生矛盾的根本原因。

　　二、制造型企業的員工能力和素質普遍偏低

　　在不利的工作環境下，制造型企業的員工也不敢冒然跳槽，因為這些員工所受教育程度有限，能力普遍偏低，只能靠出賣勞力的方式獲得微薄的收入。同時，大部分制造型企業也將這些員工視為壓榨的對象，一旦招聘進來，即等于員工“賣身”給了企業，因此，企業并不會對員工進行太多的培訓，員工的能力和素質也不會得到提高，收入不會增加，也不敢逃離企業的管制，此類惡性循環必然導致企業和員工的矛盾加劇。值得肯定的是，富士康最近的加薪舉措可以從某種程度上緩解這種矛盾，不過，這還遠遠不夠，富士康應該有更多行動，讓員工意識到進入富士康不僅僅是為富士康創造價值，同時也能體會到企業大家庭的快樂。應該值得注意的是，富士康事件并不是孤立的案例，其教訓更應該引起其他制造型企業的關注和重視。

　　三、制造型企業普遍缺乏人文關懷

　　制造型企業一般有如下幾個特點：1。工作時間偏長，可能經常有加班，休假可能也成問題；2。工作性質單一乏味，員工缺乏工作激情，除工作之外企業沒有其他方法讓員工放松或是娛樂；3。工作環境普遍不好，可能導致員工患上職業病或其他疾病。這些都可以歸納為制造型企業普遍缺乏人文關懷，如果說增加工資目的在于改善員工的財務狀況的話，那么人文關懷將改善員工的心理狀況。然而大部分的制造型企業并未意識到這一點，仍然以賺錢為第一要務而忽略對員工的精神關懷，這種狀況持續下去，可能會給員工帶來精神上的壓力，例如精神空虛，覺得前途渺茫，對企業的管理和運營方式產生不滿，厭惡工作和生活等等，甚至患上抑郁癥。走入極端時，跳樓現象就不可避免。

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