自主創(chuàng)新是龍芯的靈魂
自主創(chuàng)新是龍芯的靈魂
?。?020-02-08)河南鄭州科技市場(chǎng)IT產(chǎn)品配送網(wǎng)-鄭州電腦手機(jī)測(cè)評(píng)中心
大家知道安徽有個(gè)奇瑞汽車,之前我和奇瑞尹總在央視共同錄制談話類節(jié)目,主持人問他當(dāng)時(shí)是怎么走過來的,為什么會(huì)選擇走汽車生產(chǎn)這條路。尹總說當(dāng)時(shí)他在長春,覺得中國有這么多汽車工廠居然沒有國產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī),就拉了幾個(gè)朋友一起做發(fā)動(dòng)機(jī)。但是發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)出來后沒人采購,市場(chǎng)不認(rèn)可,怎么辦?干脆自己做汽車賣,這就是搭建自主產(chǎn)業(yè)體系必要性的鮮活案例。據(jù)我所知,目前奇瑞的市場(chǎng)化已經(jīng)做得相當(dāng)不錯(cuò),訂單多到接不過來了。
龍芯和奇瑞早期有些類似,處理器正是PC中的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。做完芯片后,套片問題怎么解決、主板誰來生產(chǎn)、操作系統(tǒng)誰提供、辦公軟件用哪個(gè)、應(yīng)用解決方案誰提供、系統(tǒng)集成怎么做、技術(shù)服務(wù)與用戶服務(wù)誰負(fù)責(zé)……這些都是擺在我們面前的難題。只靠龍芯一家之力顯然無法勝任,尋找優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)伙伴勢(shì)在必行。Intel做到現(xiàn)在的成績,除了本身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),其實(shí)更多地還是在于團(tuán)結(jié)產(chǎn)業(yè)伙伴,建立起了完備的體系。幫助英特爾的人很多,龍芯一直在積極爭(zhēng)取這部分中間力量。
接下來要思考的問題就是,是單獨(dú)去聯(lián)絡(luò)各個(gè)領(lǐng)域的合作者,還是加入一個(gè)已經(jīng)成熟的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟?單獨(dú)聯(lián)絡(luò)成本高、變數(shù)大、磨合期長,缺乏合作基礎(chǔ)。而加入一個(gè)成熟的陣營則可以規(guī)避這些問題,這也是為什么我們會(huì)選擇購買MIPS授權(quán)的原因。一旦加入MIPS陣營,索尼、思科、NEC等上百家國際企業(yè)的資源都可以有效利用,共同建立專利池也可以很好地分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)、降低成本。
但是選擇聯(lián)盟陣營的時(shí)候又要保守底線——不能對(duì)自主創(chuàng)新能力造成干擾甚至破壞。自主創(chuàng)新是龍芯的靈魂。龍芯集成了上百項(xiàng)專利技術(shù),別人使用需要付給我們專利費(fèi)。早期的國產(chǎn)DVD行業(yè),出口一臺(tái)碟機(jī)毛利潤約20美元,扣除各項(xiàng)專利費(fèi),廠商凈得利潤僅有1美元。為了不讓這樣的情景在芯片領(lǐng)域重演,保留自主創(chuàng)新能力、保衛(wèi)國家信息安全是龍芯一切行為的底線??上驳氖?,龍芯已經(jīng)靠著自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)賺回了第一桶金:2006年與意法半導(dǎo)體簽約時(shí)規(guī)定,意法半導(dǎo)體每賣出一塊芯片,將向龍芯繳納2美元的專利費(fèi)用。
建立自主可控的信息安全體系。其中有一個(gè)關(guān)鍵詞——“體系”是整句的重點(diǎn)。獨(dú)木難支,一個(gè)小小的芯片若想取得成績,需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的支撐和扶助。在龍芯發(fā)展的道路上,眾多產(chǎn)業(yè)伙伴扮演了極為重要的角色。
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